“Темная сторона” тимбилдинг конструктора

Мы уже писали о том как наш тимбилдинг конструктор влияет на формирование команды и позволяет повысить ее эффективность

Эта статья про обратную сторону конструктора – «темную» для коллектива и в тоже время «светлую» для руководителя или HR менеджера.

 

Приведем пример – ваша компания бьется над новым проектом, но все как всегда, помните про басню где лебедь рак и щука тоже работали над проектом, только каждый работал в своем.

Или другой пример – новых проектов нет – идет работа с существующими процессами, но то и дело выскакивают какие-то ошибки в работе, которые бьют по финансовому и имиджевому состоянию компании.

Зачастую такие ошибки лежат на вполне конкретных людях  и их неумении работать в команде.

Но как понять кто может допустить ошибку в самый неподходящий момент? Ведь на словах мы все супергерои и ждем пока нам выдадут такое удостоверение!

 

А понять достаточно просто! Команде нужно доверить нестандартную задачу – собрать тимбилдинг-конструктор.

 

В процессе сборки конструктора коллективом руководитель  даже невооруженным глазом сможет получить информацию о коллективе и ответы на следующие вопросы:

Кто реальный лидер, а кто только формальный?

Кто саботирует работу и настраивает сотрудников против компании?

Кто ответственно относится к своей работе?

Кто как узник компании отбывает свой срок  с 9 до 18?

Кто «человек процесс», а кто «человек результат»?

Кто готов прийти на помощь и выйти за рамки своих обязанностей?

Кто не будет опускать руки даже когда не  будет получаться?

Кто халтурит, а кто работает по правилам?

Кто работает против правил?

 

Конструктор-тимбилдинг даст ответы на эти и другие вопросы всего за 1,5-2 часа

Будет ли это волшебной таблеткой которая изменит вашу компанию за 1 раз, скорее всего нет. Но если полученной информацией распорядится грамотно и провести ряд мероприятий по улучшению климата в организации, пересмотреть систему мотивации, принять новые кадровые решения, то результатом таких комплексных мер может стать рост прибыли компании, снижение затрат на производство, или услуги, выход на новые рынки.